Interview

Что изменилось на «Маяке» с момента назначения Андрея Порошина исполняющим обязанности генерального директора предприятия? Как «Маяк» готовится к встрече 75-летнего юбилея и каким будет к 2030 году? Справедлива ли система оплаты труда на предприятии и куда обращаться

с вопросами по трудоустройству? На эти и другие вопросы Андрей Порошин обстоятельно ответил в интервью «ВМ».

Андрей Владимирович, 19 июня 2023 года «Маяку» исполнится 75 лет. Какие мероприятия в связи с этим запланированы?

– Многие юбилейные мероприятия пройдут в рамках программы Госкорпорации «Росатом» «Люди и города» и позволят рассказать о «Маяке» и его людях в масштабах региона и страны.

К юбилею будут сняты фильмы о предприятии, посмотрев которые, жители страны узнают о том, какой славный исторический путь мы прошли и что сейчас происходит на «Маяке». Фильмы познакомят зрителей с жителями Озерска и работниками предприятия – трудолюбивыми людьми, которые понимают, с чем они работают, осознают важность труда для страны, со всей ответственностью относятся к вопросам безопасности.

В юбилейный год состоятся научно-технические советы, посвященные решению актуальных для предприятия вопросов, связанных с экологической тематикой, вопросами импортозамещения, поиском подходов по техническому перевооружению. Пройдут культурные, молодежные и спортивные мероприятия, праздничный концерт с участием знаменитостей, но всех карт открывать не буду. Скажу одно – празднику быть.

На «Маяке» вы начинали трудовой путь на заводе химического производства. Как вы решили прийти в атомную отрасль, почему вернулись в Озерск, а не остались в Екатеринбурге, где получили высшее образование?

– Я родился в Озерске, учился в школе №28, окончил физико-математический колледж (ныне лицей №39). Поступил на математико-механический факультет Уральского госуниверситета в Екатеринбурге. Я всегда планировал, что вернусь в Озерск. На последних курсах учебы я работал в банковской сфере, но, даже имея работу, подал документы на трудоустройство на ПО «Маяк». Пришел на завод химического производства рядовым экономистом и на первой же встрече с директором завода Сергеем Васильевичем Барановым я услышал: «До экономики не будешь допущен, пока не изучишь технологию».

Более четырех месяцев изучал производство, техпроцессы и по итогам сдал экзамен на должность инженера-технолога. В результате я пошел по техническому направлению, и в экономику с должности заместителя главного инженера завода по производству меня вернул С.В. Баранов. Будучи уже генеральным директором «Маяка», он предложил мне заняться экономикой всего предприятия. Пришлось вновь поездить по заводам. Я освоил и изучил основные направления и технологические нюансы. В итоге с 2009 года занимаюсь экономикой всего «Маяка» и дорос до должности заместителя генерального директора по экономике и финансам.

Тем не менее вас порой называли далеким от производства, ориентирующимся в цифрах, но не в технологиях…

– Возьмите инженера-технолога с любого завода «Маяка» – конечно, он знает гораздо больше меня. Но благодаря нашим специалистам и экспертам, с которыми я работал и работаю, понимание технологических переделов есть.

Для принятия тех или иных решений, какого бы уровня руководитель не был, необходима экспертная оценка узких специалистов, досконально разбирающихся в конкретном вопросе. Надо изучить документы, суть вопроса, узнать, как на него смотрят эксперты, выслушать их предложения и затем принимать решение. Этим принципом я и руководствуюсь. Специалисты «Маяка» знают свою работу, и мы должны работать в команде – один в поле не воин.

Об экономистах и особенно бухгалтерах бытует мнение, что это якобы «сухари», которые сидят в конторках и что-то считают на калькуляторе. Нет, я к этому не склонен. За каждой цифрой должно стоять понимание, что она означает и к чему ведет, а для этого сидеть в кабинете нельзя, надо выезжать на места, чтобы посмотреть на все своими глазами.

Прошло пять месяцев после вашего назначения исполняющим обязанности генерального директора. Как охарактеризуете эти месяцы? Можно ли подвести первые итоги?

– Период был непростой. Конечно, груз ответственности огромный, я его представлял отчасти, но до конца всего не понимал. «Маяк» – это большой корабль, который нужно держать на курсе, следить за исправностью механизмов и за тем, чтобы экипаж, то есть наш коллектив, был в здравии, обеспечивалась его безопасность, соответствующий уровень жизни.

Задач много, они разнонаправленные, пришлось разбираться со многими вопросами, в том числе кадровыми. Так, в срочном порядке пришлось сменить двух директоров заводов, для того чтобы выправить ситуации, в которых эти заводы находились. На мой взгляд, кадровые решения удачные – новые руководители влились в команду и работают в рамках задач, поставленных на ближайшую перспективу и на период до 2030 года. Вопросы гособоронзаказа были решены, и он выполнен предприятием в 2022 году вовремя в полном объеме.

Непростая на сегодня ситуация по всем строящимся объектам. На основе проведенного анализа приняты кадровые решения в части изменения структуры управления капитального строительства. Сейчас они реализуются.

Большой задел будущих решений в части организации управления предприятием пришлось сделать еще до Нового года. Спасибо коллективу «Маяка»: 2022-й мы завершили удачно, с хорошим результатом. На сегодняшний день итоги подведены, все плановые показатели выполнены, несмотря на сложный год, в частности, вопросы, связанные с поставками на экспорт изотопной продукции. Логистические цепочки поставок были нарушены, пришлось выстраивать их заново, искать новые пути. Вывоз отработавшего ядерного топлива также пришлось отложить, но мы сохранили наши партнерские отношения с зарубежными коллегами, договорные отношения не расторгнуты, и работы перенесены на тот период, когда мы сможем их выполнить.

Что касается развития «Маяка» и отрасли, то надо сказать о «Видении-2030». Стратегия развития предприятия полностью соответствует масштабной концепции развития отрасли «Видение-2030», главная задача которой – установление глобального технологического лидерства. Не последнее место в отраслевой повестке отводится ЯОК, в том числе ПО «Маяк». Мы активно рассказываем работникам о стратегических целях Росатома, предприятия, что такое «Видение-2030» и куда мы движемся. Важно, чтобы каждый работник понимал, что задач много и планы развития масштабные. К 2030 году «Маяк» должен стать по сути новым предприятием с новыми цехами и заводами, то есть строительство будет идти не по одному-двум объектам, а по нескольким разным направлениям.

Что касается использования новых технологий, мы должны освоить реализацию новых продуктов, исходя из тех компетенций, которыми обладаем. Переработка отработавшего ядерного топлива – важнейший компонент экономики «Маяка», и здесь мы планируем предложить на международном рынке новый вид услуги, связанный с инновационной технологией переработки ОЯТ. Речь о концепции сбалансированного ядерного топливного цикла. С научной точки зрения это интересная задача, с технологической – непростая. Мы решаем ее совместно с АО «Техснабэкспорт» и планируем, что к 2030 году будем реализовывать новые контракты, расширяя перечень услуг по обращению с ОЯТ и при этом сокращая объемы образующихся радиоактивных отходов.

Приборно-механическому заводу тоже отводится значимая роль в экономике предприятия. В первую очередь есть потребность в манипуляторной технике, и мы должны возродить производство манипуляторов для своих нужд и нужд отрасли. Кроме того, в Росатоме востребована приборная продукция, аналитические приборы для АЭС.

Когда мы говорим о стройках, то имеем в виду и строительные компетенции. Строительные специальности еще долгое время будут востребованы как предприятием, так и подрядчиками, работающими на наших объектах. Объем поставок оборудования, монтажных и строительных работ внушительный, и только в этом направлении «Маяк» может зарабатывать от 3 до 5 млрд рублей ежегодно.

Спрос на рынке по всем этим направлениям существует уже сегодня. Чтобы 2030 год наступил для «Маяка» именно в том виде, какой мы планируем, мы должны реализовать ряд мероприятий уже сегодня. Для этого на ближайшие три года предприятию установлены целевые показатели: это повышение выручки на 30%, снижение затрат на 20%, повышение производительности труда по всем направлениям на 50%. Работы предстоит много.

Завершается зимний этап «Мирного атома», идет подготовка к летнему трудовому семестру. Как оцениваете работу студентов на атомных стройках «Маяка»?

– Когда студенческие стройки возродились, было много споров, нужны ли они вообще и как со студентами работать. Но очевидный положительный опыт сотрудничества со стройотрядами у «Маяка» есть. И те, кто имеет допуск на промышленную площадку предприятия, видит преображение внешнего облика заводов, изменения ландшафта. Это часто те работы, до которых у нас самих руки не доходили. Кроме того, студенты помогают с благоустройством территорий округа и участвуют в волонтерской деятельности.

С другой стороны, это хорошее молодежное движение, в которое вливается и молодежь Озерска. Высказывалась претензия, что мы завозим ребят со стороны, вместо того чтобы задействовать озерских студентов. Это не так: в прошлом году как минимум четыре озерских стройотряда участвовали в «Мирном атоме». Они работают, получают трудовой опыт и навыки, общаются со сверстниками из разных регионов страны.

Что касается дальнейшего пребывания ССО на «Маяке», мы эту практику продолжим, но будем направлять бойцов на крупные объекты, например, этой зимой студенты у нас работают на территории ЮУАЭС.

Как на ПО «Маяк» работают с выпускниками озерских заведений среднего звена? Сколько их трудоустроено за последнее время и на какие рабочие места?

– Ежегодно мы принимаем на работу на «Маяк» примерно 550-600 человек. Из них половина – это молодые специалисты до 35 лет, в том числе выпускники ОзТК и ОТИ НИЯУ МИФИ.

В 2022 году при поддержке Госкорпорации «Росатом» стартовал федеральный проект «Профессионалитет», который должен дать результат уже в ближайшее время – через 2-3 года, если говорить, в частности, об ОзТК. В рамках проекта как со стороны предприятия, так и со стороны федерального бюджета было предоставлено соответствующее финансирование. На развитие двух учебных заведений Озерска направлено до
350 млн рублей.

Мы тесно сотрудничаем с озерскими колледжами, определили перечень специалистов, необходимых предприятию на ближайшие десять лет, и ежегодно будем его актуализировать. Сегодня на «Маяке» особенно востребованы токари, фрезеровщики, электрики. Сформированы планы по приему абитуриентов, согласован перечень мероприятий по развитию необходимых нам специальностей.

Сотрудничество «Маяка» с администрацией и Собранием депутатов округа: продолжится ли совместная работа?

– Безусловно. Мы с главой округа Евгением Юрьевичем Щербаковым встречались еще осенью, разговаривали об основных направлениях развития округа и о городских проблемах. Их достаточно много, но и сделано немало. Например, проведен внушительный объем работ по ремонту дорог, введена в эксплуатацию насосно-фильтровальная станция. Совместно с муниципальными властями мы выходили на губернатора с инициативами по включению Озерска в различные программы по благоустройству. Тем не менее расслабляться не приходится, среди проблем остро стоит вопрос изношенности сетей ММПКХ. Будем этот вопрос обсуждать, есть идеи совместных проектов, которые позволят с участием Росатома решить задачу с тем, чтобы у ММПКХ появились реальные планы по выходу из кризиса и приведению сетей в порядок.

Система начисления ИСН, по мнению работников, не всегда прозрачна. Зачастую хороший статус получают приближенные к руководителям. Как это можно исправить?

– Систем оплаты труда разработано в мире немало, они разные и нет ни одной справедливой. Наиболее сбалансированная система была принята в Госкорпорации «Росатом». Установление интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН) прописано в положении. Претензии высказываются к объективности критериев, по которым вычисляется уровень ИСН. Здесь я согласен с критиками системы в том, что критерии надо периодически пересматривать. Могут меняться задачи подразделения, соответственно могут и должны меняться критерии для объективной оценки вклада работника в общий результат.

В случае, если сотрудник не согласен с оценкой, у него есть полное право получить разъяснения и заявить о своем несогласии в комиссию по трудовым спорам. Участвуя в работе комиссий, могу сказать, что есть не единичные случаи, когда мы приходили к выводу, что размер ИСН действительно установлен необъективно, и принимали решение об изменении его уровня. Однако в большинстве случаев решение оставалось неизменным, так как комиссия приходила к выводу, что оценка установлена правильно.

Много вопросов о возможности трудоустройства на предприятие и перевода из одного подразделения в другое.

– Желающие устроиться на «Маяк» могут ознакомиться с информацией о том, какие специалисты нам требуются. Во-вторых, могут подать резюме на сайте предприятия по соответствующей форме, предусмотренной отделом кадров. Служба управления персоналом возьмет резюме в работу и предложит кандидатов подразделениям, в которых требуются те или иные специалисты. Затем кандидата пригласят на собеседование с будущим работодателем в лице будущего руководителя. Если специалист подходит, начнется процесс его трудоустройства. Много жалоб по бюрократизации этой процедуры, связанной с прохождением документов после того, когда принято решение о трудоустройстве. С этим работаем и будем работать с целью сократить сроки оформления документов.

Можно ли попасть к вам на прием по личным вопросам?

– Практически всегда это вопросы о трудоустройстве, приеме на работу родственника, переводе из одного подразделения в другое и прочее. Отвечу мягко, но твердо: в функции генерального директора не входит дублирование функций отдела кадров. Есть путь трудоустройства или перевода, надо следовать ему.

Что касается других вопросов, то в каждом подразделении есть ящики для вопросов генеральному директору. Предлагаю воспользоваться ими. Я гарантирую, что буду читать их лично. Приемы по личным вопросам будут, но надо продумать формат встреч. Вообще я за то, чтобы встречаться с людьми вживую.

Для справки:

Реализацию проекта «Профессионалитет» оценил и губернатор Челябинской отрасли Алексей Текслер в ходе своего визита в Озерск.

В Озерском техническом колледже губернатору продемонстрировали процесс обучения сварщиков и показали лабораторию мехатроники, где студенты помогают «маяковцам» в разработке робота-манипулятора РС-2, который сможет работать на реальном производстве и выполнять задачи по роботизированной сварке. В рамках «Профессионалитета» площади ОзТК удалось оснастить высокотехнологичным оборудованием. Как подчеркнул Алексей Текслер, «Челябинская область – лидер в стране по внедрению федерального проекта «Профессионалитет», а Озерск – единственный город, где работают сразу два кластера проекта. Проект позволяет приобретать новое современное оборудование, организовывать лаборатории, где можно обучать ребят всему необходимому. И самое главное, эти условия максимально приближены к реальному производству».

Информационная служба ФГУП «ПО «Маяк»